Construção
Execução por administração com controle, responsabilidade e previsibilidade do orçamento ao pós-obra.
Na ProPred, conduzir a construção é organizar pessoas, compras e decisões para a obra avançar com segurança e ritmo. Assumimos a execução por administração com transparência de custos, planejamento aplicado ao canteiro e acompanhamento diário para reduzir retrabalho e eliminar “surpresas” no final.
Estruturamos nossa atuação em três pacotes modulares de serviço: execução por administração, engenharia de obras e direção técnica, que podem ser contratados juntos ou separadamente, conforme o grau de suporte que a sua obra exige.
Execução por administração
Transparência total de custos, planejamento e gestão completa do canteiro. Do orçamento ao pós-obra, com previsibilidade e zero “surpresas” no final.
Engenharia de obras
Engenharia aplicada no canteiro para antecipar riscos, resolver interferências e orientar decisões. Controle em tempo real para reduzir retrabalho e manter a obra sob comando.
Direção técnica de obras
Orientação técnica e acompanhamento com critério, do primeiro serviço à entrega. Verificação, registros e conformidade para executar certo — e refazer menos.
Execução por administração
Na execução de obras por administração, o cliente paga os custos reais da obra e a ProPred assume a gestão completa da construção: orçamento, planejamento, gerenciamento, engenharia em campo, execução, responsabilidade, garantia e pós-obra. A ideia é simples: obra bem planejada, bem gerida e bem executada custa menos, dá menos problema e termina com mais previsibilidade.
Orçamento completo (detalhado + consolidado) + Curvas ABC
Cronograma executivo + aquisições/contratações
Mapa de compras e contratações
Relatórios periódicos de obra
Gestão financeira completa
Seguro cruzado de engenharia
Pacote pós-obra completo
Documentos de responsabilidade técnica (ART)
Orçamento
Construir com números claros, não com estimativas “de ouvido”.
Levantamento quantitativo completo, orçamento detalhado e consolidado, curvas ABC e premissas bem definidas. O cliente enxerga onde cada real está sendo aplicado e, principalmente, reduz ao máximo as “surpresas” no final da obra.
Planejamento
Planejar para economizar, não só para organizar tarefas.
Cronograma de obra, logística e calendário de aquisições caminham juntos, evitando ociosidade de equipes e compras em cima da hora. Um bom planejamento reduz atrasos, diminui retrabalhos e gera economia direta ao longo da construção.
Gerenciamento
Cuidamos da obra para você cuidar do seu negócio.
Gestão de custos, contratos, suprimentos e rotinas administrativas sob um único comando, com informação tratada e objetiva. O resultado: menos ruído operacional, decisões mais rápidas e o cliente focado no que realmente faz a empresa crescer.
Engenharia de obras
Engenharia presente no canteiro, não só no papel.
Direção técnica, engenharia em campo e acompanhamento da execução para antecipar problemas, resolver incompatibilidades e manter padrão de qualidade e segurança. Isso reduz retrabalho, protege o investimento e aproxima o resultado do que foi projetado.
Economia real
Menos desperdício, mais resultado por real investido.
Atuação direta sobre perdas típicas de obra: compras equivocadas, retrabalhos, baixa produtividade e paradas desnecessárias. Mesmo quando a administração parece, à primeira vista, “mais cara”, a redução de desperdícios tende a compensar e gerar economia no custo final.
Execução de obra
A obra anda todos os dias, com alguém olhando por ela.
Coordenação e supervisão direta da execução, acompanhando equipes, empreiteiros e serviços em campo. As responsabilidades práticas do dono da obra são trazidas para a ProPred, que organiza, fiscaliza e garante o avanço no ritmo planejado.
Reponsabilidade
Responsabilidade técnica e civil.
A ProPred assume a condução técnica do que é executado, com registros, ARTs e apoio em seguros de engenharia e responsabilidade civil, quando contratados. O cliente não fica sozinho diante dos riscos inerentes à construção.
Garantia e qualidade
Qualidade comprovada, não apenas prometida.
Inspeções, checklists e registros dão base para garantir serviços conforme normas técnicas e contratos. Isso reforça a durabilidade da obra, facilita eventuais ajustes e sustenta as garantias oferecidas ao cliente ao longo da vida útil do empreendimento.
Pós-obra
A obra termina, mas o suporte continua.
Entrega de plano de manutenção, manual do usuário e Data Book com o histórico técnico e documental da obra. Apoio em aprovações e certificações completa o ciclo, deixando o cliente pronto para operar com segurança e informação organizada.
Engenharia de obras
Aplicar engenharia no canteiro para antecipar riscos, resolver interferências e manter a obra sob controle.
A Engenharia de Obras é o “cérebro” da execução: traduz projeto em decisões práticas, acompanha o que está sendo feito em tempo real e ajusta rota sempre que o cenário muda.
Em um ambiente dinâmico como a obra, o objetivo é simples: evitar surpresas, reduzir retrabalho e manter qualidade, prazo e segurança andando juntos.
Relatórios de engenharia em campo (D.O.)
Interface multidisciplinar
Registro e tratativa de incompatibilidades
Fichas de Verificação de Serviços e Materiais
Previsto × realizado × projeção, e ajustes de sequência
Controle de avanço e pendências com evidências
Registros de inspeções, testes e validações por etapa
Registros e rotinas de segurança do trabalho
Documentos de responsabilidade técnica (ART)
Direção técnica
Conduzir decisões técnicas com responsabilidade e rastreabilidade.
Consolidar diretrizes de execução e orientar frentes de serviço com base em projetos, normas e boas práticas — garantindo clareza no “como fazer” e critério na tomada de decisão.
O que isso resolve na prática: reduzir improviso, padronizar a execução e evitar retrabalho por decisão tomada “no susto”.
Engenharia em canteiro
Resolver rápido. Antecipar antes. Manter a obra fluindo.
Atuar no canteiro para identificar interferências e incompatibilidades com visão prática de execução e alinhamento direto com a engenharia de projetos.
O que isso resolve na prática: reduzir paradas e improvisos, evitar retrabalho e manter a execução avançando com previsibilidade.
Planejamento
Ajustar o plano em tempo real: previsto × realizado × projeção.
Aplicar o planejamento no dia a dia da obra: aferir o que foi feito, recalibrar a sequência e projetar os próximos passos com base na realidade do canteiro.
O que isso resolve na prática: reduzir paradas, antecipar gargalos e manter ritmo de execução mesmo com mudanças.
Controle de obras
Conferir avanço, registrar pendências e manter evidências do executado.
Acompanhar execução in loco, registrar evolução física e pendências, orientar correções e manter rastreabilidade do “feito” — sem depender de achismo.
O que isso resolve na prática: dar transparência, evitar discussões improdutivas e acelerar decisões com base em fatos.
Qualidade
Verificar padrão e testar antes de fechar etapas.
Controlar qualidade por etapa com inspeções, checklists e validações durante a execução, incluindo testes e verificações para evitar falhas que só aparecem depois da entrega.
O que isso resolve na prática: evitar “erro escondido”, reduzir retrabalho e aumentar confiabilidade do resultado final.
Segurança do trabalho
Prevenir riscos e operar com conformidade e responsabilidade ambiental.
Aplicar rotinas de segurança (orientações, prevenção, EPI/EPC, organização) e integrar práticas de HSE quando aplicável — incluindo gestão e destinação de resíduos.
O que isso resolve na prática: reduzir acidentes, evitar interdições e diminuir passivos operacionais e legais.
Direção técnica
A direção técnica da obra com responsabilidade técnica, clareza e critério é o que dá segurança para a execução: interpretar o que foi projetado, orientar como deve ser feito, e acompanhar para garantir que o serviço entregue esteja correto — antes que erros virem retrabalhos custosos.
Relatório de análise de projetos
Plano de obra
Orientações técnicas de execução
Registros de acompanhamento
FVS por serviços críticos
Checklist de entrega
Análise dos projetos
Ler e validar o que já existe — antes de construir errado.
Analisar os projetos disponíveis, identificar incompatibilidades, lacunas e pontos críticos de execução. Traduzir “projeto no papel” em orientações claras para a obra.
O que isso resolve na prática: evitar improviso, reduzir retrabalho, antecipar conflitos entre disciplinas e alinhar expectativas do cliente.
Plano de obras
Definir uma sequência lógica do que fazer, quando e em que ordem.
Montar um plano simples e objetivo: etapas, dependências e prioridades — sem virar um planejamento avançado de engenharia, mas garantindo que a execução siga um fluxo correto e eficiente.
O que isso resolve na prática: impedir “obra atropelada”, reduzir paralisações e minimizar decisões tomadas no susto.
Direção técnica
Orientar a execução e indicar o caminho certo em cada etapa.
Definir diretrizes técnicas de execução e conduzir as frentes de serviço com base em boas práticas e normas aplicáveis. É o “será feito X, depois Y, do jeito Z” — com justificativa técnica e responsabilidade.
O que isso resolve na prática: padronizar a execução, reduzir variação de qualidade entre equipes e dar segurança para a tomada de decisão.
Acompanhamento
Conferir, registrar e corrigir antes de virar problema.
Acompanhar a execução para verificar se o serviço foi feito conforme o esperado. Quando necessário, orientar correções e registrar conformidade por meio de FVS (Fichas de Verificação de Serviços) — checklists objetivos de validação de etapas.
O que isso resolve na prática: garantir qualidade, evitar “fechar parede com erro dentro” e criar histórico organizado para controle.