Gerenciamento
Gestão estruturada para previsibilidade, conformidade e decisões rápidas em obra.
Coordenação integrada de fluxo de caixa, prazos, custos, suprimentos e rotinas administrativas, assegurando que a execução siga o planejamento aprovado, com decisões registradas, riscos monitorados e informações consolidadas para o cliente.
Consolidação de informações e dados, definição de responsabilidades e tratativa de pendências, com registro de decisões e organização do histórico para controle e auditoria, assegurando suporte gerencial contínuo ao longo da execução.
Financeiro
Gestão do orçamento, das medições e do fluxo de caixa da obra, garantindo previsibilidade, segurança e transparência.
Suprimentos
Planejamento e controle de aquisições, contratos de serviços, prazos de entrega e estoques, assegurando disponibilidade de recursos in situ.
Administrativo
Gestão de contratos, documentação técnica, registros de obra e comunicações formais, mantendo conformidade legal.
Gestão Financeira
Governança financeira do empreendimento baseada em controle orçamentário, medições, faturamentos, fluxo de caixa, análise técnica de desvios e projeções para suporte às decisões gerenciais e manutenção do orçamento global.
Painel de KPIs e relatório gerencial
Projeção de fluxo de caixa
Mapa de medições e faturamentos
Controle evolutivo e gráfico da curva S do empreendimento
Registro de escopo e eventos
Conciliação orçamentária
Gestão orçamentária
Gestão orçamentária, comparando o baseline financeiro X realizado. Análise de desvios e identificação de correções para o manter o budget global sem comprometer escopo, prazos e qualidade.
Controle evolutivo
Gestão da evolução física dos serviços, com Curva S (previsto × realizado), identificação de gargalos e interferências para ajuste de sequências e recomposição do cronograma.
Medições e faturamento
Aferição das medições de empreiteiros e fornecedores, assegurarando faturamentos, retenções, reajustes e liberações alinhadas aos serviços realmente executados e às condições contratuais.
Fluxo de caixa
Planejamento e gerenciamento do fluxo de caixa do empreendimento. Antecipação de picos de pagamento, alinhamento de prazos de compras e contratos, de forma a garantir previsibilidade a financeira.
Gestão de alterações
Gestão de alteração de escopos e condições contratuais, gestão de negociações de aditivos, glosas e pleitos contratuais, sempre buscando melhor custo-benefício.
KPIs
Definição e acompanhamento dos KPIs da obra, entregando ao cliente uma visão clara do panorama geral do emprendimento, facilitando a tomada de decisões.
Gestão de Suprimentos
Gestão da cadeia de suprimentos, integrando compras e contratações, prazos de entrega, recebimento, logística de canteiro, controle de fornecedores e gestão de estoque de insumos, serviços e equipamentos.
Matriz Curva ABC
Mapa de cotações equalizado
Pacote de contratação e negociação
Controle de prazos e entregas
Cadastro e homologação de fornecedores
Gestão de fornecedores
Prospecção e homologação de fornecedores aptos a atender o empreendimento no local da obra. Avaliação de capacidade, qualidade, histórico e aderência às condições contratuais.
Curva ABC
Classificação e priorização de insumos e serviços conforme curva ABC, facilitando o processo de aquisição e garantindo melhor custo-benefício.
Mapa de cotações
Mapa comparativo de cotações de insumos e serviços por fornecedor, com equalização técnica e comercial. Indicação e recomendação baseada em critérios objetivos (prazo, premissas e condições).
Aquisições
Processo de negociação e contratação com fornecedores homologados, com rodadas de concorrência compatíveis com a criticidade conforme curva ABC. Sempre visando o melhor custo-benefício para o empreendimento.
Prazos e entregas
Controle de prazos desde a cotação/contratação até a entrega. Programação de recebimentos para atendimento das frentes de obra em tempo hábil.
Estoque
Conferência de quantitativos e conformidade técnica no recebimento em obra. Controle de estoque on-site e off-site para garantir disponibilidade de materiais conforme planejamento de execução.
Gestão Administrativa
Gestão administrativa da obra, estruturando governança, documentação, contratos e alvarás, Padronização de rotinas, registros e aprovações dando suporte à tomada de decisões.
Gestão documental da obra
Matriz contratual e correspondências
Dossiê de colaboradores e prestadores
Matriz de requisitos e conformidade
Controle de solicitações e decisões
Dossiê de encerramento de obra e databook
Gestão de contratos
Gestão de contratos, escopos, prazos e obrigações, com controle de versões, responsabilidades e correspondências formais. Consolidação de decisões e encaminhamentos por atas, com registro de pendências e responsáveis.
Gestão de documentos
Organização e padronização de documentação técnica e administrativa da obra (registros, evidências, aprovações e arquivos), com rastreabilidade e controle de acesso.
Gestão de colaboradores
Controle cadastro e documentação e atuação de colaboradores, validação e conformidade de certidões, ASOs, treinamentos, certificações, e requisitos de qualificação conforme contrato e normas aplicáveis.
Conformidade e requisitos
Gestão de requisitos normativos, exigências do cliente e condicionantes aplicáveis, com controle de atendimento e registros de verificação.
Controle de solicitações
Tratamento formal de solicitações, liberações e interfaces entre cliente, projetistas, construtora e fornecedores. Controle de prazos, respostas, pendências e decisões associadas.
Encerramento e entrega
Organização de dossiê de entrega, documentação final, garantias, manuais e pendências de finalização, suportando comissionamento e entrega técnica.